Михаил шамолин. Михаил Шамолин: «Самая большая проблема — это неспособность и нежелание принимать решения Михаил шамолин биография

Михаил Шамолин рассказал, почему ушел в отставку с поста президента АФК «Система», зачем возглавил лесной бизнес группы и какие рассматривает сценарии его развития.

Этот год стал поворотным для карьеры 47-летнего Михаила Шамолина, семь лет проработавшего президентом АФК «Система». Компания расплатилась по условиям мирового соглашения с «Роснефтью». Разбирательство длилось почти год. «Роснефть» и «Башнефть» требовали через суд у «Системы» более 170 млрд руб. за причинение «Башнефти», которую ранее контролировала АФК, убытков при реорганизации в 2013-2014 гг., а в декабре 2017 г. «Роснефть» подала еще один иск - о возмещении более 131 млрд руб. дивидендов. После вмешательства президента Владимира Путина, призвавшего стороны пойти на мировую, стороны сошлись на 100 млрд руб.

Вскоре после этого стало известно, что Шамолин покинет пост президента АФК и возглавит лесопромышленный холдинг «Системы» - Segezha Group, получив в нем миноритарную долю. Сам Шамолин заверяет, что его переход не связан с ситуацией вокруг «Башнефти». Масштаб Segezha Group (ранее «Лесинвест») уже сильно вырос с 2014 г., когда «Система» вошла в лесной бизнес.

Свое новое дело Шамолин называет «глотком свежего воздуха», до конца года он намерен определиться с дальнейшим сценарием развития Segezha Group. Основная цель - увеличение стоимости компании.

Раньше штаб-квартира компании располагалась в скромном бизнес-центре, теперь - в современной высотке на бывшей территории ЗиЛа. Внутри офиса стены коридора декорированы деревянными спилами, а на прикрепленном к стене экране можно наблюдать за предприятиями Segezha Group в режиме реального времени. Судя по тому, что рассказал Шамолин, объектов на экране вскоре станет больше.

- Ваш переход с поста президента АФК «Система» на должность президента Segezha Group - чье это было решение?

Это было обоюдное решение - мое и главного акционера [Владимира Евтушенкова]. Я семь лет отработал президентом «Системы» и до этого в своих предыдущих должностях и проектах никогда так долго не работал. Для меня лично семь лет - длительный срок. Это вопрос интереса, мотивации, бронзовения в хорошем смысле этого слова - ты делаешь примерно одно и то же на протяжении долгого времени, все более-менее, на твой взгляд, уже отстроено. Того драйва, который был несколько лет назад, уже нет, и, приходя каждый день на работу, ты понимаешь: необходимо что-то менять, чтобы драйв вновь появился. Мне текущая операционная работа представляется очень интересной - глоток свежего воздуха, если хотите. Поэтому я с большим удовольствием за это дело взялся. Это очень непростой проект. Здесь много вызовов - начиная с высокого уровня долговой нагрузки, необходимости увеличивать EBITDA, бизнес-показатели, реализации многих проектов, поиска финансирования.

Кроме всего прочего, мы также договорились, что я становлюсь акционером этого бизнеса (миноритарным, но тем не менее) и, таким образом, перехожу из категории «наемный менеджер» в категорию «менеджер-акционер», который будет работать, в том числе приумножая собственный капитал.

- То есть это было предложение Евтушенкова?

- А как он объяснил? Или вы намекали, что хотите сменить профиль?

Нет, просто приходит время, некий этап, когда решение назревает. Оно назрело и для меня. Не имеет смысла рассказывать о деталях разговоров и бесед, но суть происходящего именно в этом.

- То есть это не связано с последними событиями вокруг «Башнефти»?

Нет, абсолютно никак. А как это может быть связано? Мы подписали с «Роснефтью» мировое соглашение, расплатились и живем дальше.

- У вас был выбор направлений, помимо Segezha Group?

Был, конечно. И я осознанно выбрал Segezha.

Почему? Вы рассказали, что проект вам интересен, но ведь у АФК «Система» имеются и другие, не менее интересные бизнесы. Беспилотники, например, есть.

Да, есть. (Улыбается.) На самом деле ответ простой. Это вопрос моего личного характера. Я всегда понимал и ценил не то чтобы простые, а логичные и понятные бизнесы. Поясню, что имею в виду.

Лесная промышленность в России имеет, я считаю, глобальные конкурентные преимущества. Связано это с наличием сырья - леса - и достаточно низкой его себестоимостью. И лес, и продукты из леса в глобальном измерении, на мой взгляд, имеют большие перспективы по нескольким причинам. Первое - повсеместное развитие интернет-торговли и, соответственно, индустрии доставки товаров в бумажной упаковке. Она экологичная, удобная, встроена в индустриальный цикл, и никаких альтернатив в массовом плане по потребительским свойствам и себестоимости нет и пока не предвидится. Сформирован огромный рынок, и те, кто на него сможет поставлять товар по конкурентной себестоимости, всегда будут зарабатывать деньги. Это индустрия, которая сможет «печатать деньги» долгие годы достаточно гарантированно - с использованием российских конкурентных преимуществ. И я понимаю, как это можно сделать.

- «Золотой парашют» вам полагался при уходе с поста президента АФК «Система»?

Нет. Чтобы было понятно: я долго работал на разных топ-менеджерских позициях и заработал достаточно, чтобы, в принципе, до конца жизни ничего не делать. Я могу хоть завтра уехать на Бали и кататься на серфе. Но мне лично такой образ жизни категорически не подходит. Я устану от всего этого через месяц, максимум - через два и после этого буду находиться в прострации, думая, зачем я живу и что я делаю... Так что для меня участие в этом проекте - не необходимость и не жадность, а желание сделать что-то действительно интересное.

- После перехода в Segezha Group вы стали реже общаться с основным акционером?

Отношения поддерживаем, конечно, но не так, как раньше. Я не сижу с ним в одном офисе и не общаюсь каждый день по производственно-операционным вопросам. С Владимиром Петровичем мы вместе работаем уже много-много лет, и отношения у нас самые теплые и хорошие.

- Процесс передачи дел преемнику - Андрею Дубовскову - прошел быстро?

Андрей работал президентом МТС семь лет - ровно столько, сколько я был президентом АФК «Система». Он, безусловно, высокопрофессиональный менеджер. Он доказал это на рынке, и все это признают. Он погружен также в дела АФК, с учетом того что МТС является одним из главных, основополагающих активов «Системы». Более того, он с 2015 г. является членом совета директоров «Системы». Он не чужой человек со стороны, и здесь не шла речь о передаче чего-то [ему] неизвестного и незнакомого. Поэтому все прошло достаточно гладко. Тем более что «Система» с точки зрения ее основного бизнеса не находилась в каком-то критическом состоянии. За исключением разбирательств по судебному соглашению, бизнес «Системы» как таковой и ее отдельных компаний очень здоровый и, на мой взгляд, один из лучших в России.

Вы раньше рассказывали, что в АФК «Система» есть программа мотивации менеджеров - они должны соинвестировать в предлагаемые проекты. До решения о переходе в Segezha Group вы инвестировали что-то в эту компанию?

Нет, я инвестировал в АФК «Система». У нас была программа, в рамках которой президент и руководители департаментов инвестировали в акции АФК, а руководители инвестиционных портфелей - в акции активов, которые находились у них под управлением. Сейчас эта схема, насколько я знаю, претерпевает изменения. Как именно - не поясню, этот вопрос лучше адресовать АФК.

- Какая у вас доля в Segezha Group?

Сейчас не буду это раскрывать. Но не 1%, конечно, - больше. Для меня это существенная доля. (Основной владелец АФК Владимир Евтушенков говорил РБК, что речь идет об опционе на 5%. - «Ведомости».)

- Вхождение в капитал Segezha Group - ваша инициатива?

Взаимная договоренность. Таким образом, у меня есть определенная система мотивации, определенный интерес, который привязан к увеличению стоимости компании. Моя цель - не выполнение KPI и бонус в конце года, а в течение 2, 3, 5 лет увеличить стоимость бизнеса.

- Какие основные цели и задачи по развитию Segezha Group поставил перед вами главный акционер?

Минимальная планка - к 2021-2022 гг. стоимость акционерного капитала [должна составить] около 60 млрд руб.

«Под санкциями не находимся, ограничений не испытываем»

Выручка Segezha Group в 2017 г. по МСФО увеличилась на 1,6% до 43,7 млрд руб., а вот чистая прибыль резко снизилась, в 24 раза, - с 1,6 млрд до 81 млн руб. Что произошло?

Все просто. Segezha Group и АФК «Система» приняли в 2015 г. обширную инвестиционную программу объемом свыше 40 млрд руб. Она направлена на расширение мощностей, в первую очередь Сегежского ЦБК, на строительство второй очереди Вятского фанерного комбината в Кирове и более мелкие, но не менее важные проекты - строительство многотопливного котла на Сегежском ЦБК для снижения затрат на энергетику, пеллетного завода в Лесосибирске, обновление Сокольского ДОКа. Деньги на инвестпрограмму Segezha Group взяла в кредит, и, соответственно, процентные выплаты по ним влияют на чистую прибыль. Денежный поток у компании остается положительным, компания зарабатывает больше, чем тратит, а вот бухгалтерская чистая прибыль за счет больших процентных выплат существенно снизилась, но это не операционный фактор, а финансовый. С точки зрения основной деятельности компании определяющим является то, насколько быстро будут введены новые мощности, какую они дадут прибавку к EBITDA и денежному потоку и как это будет сказываться через 2, 3, 4 года на стоимости бизнеса.

Сам по себе лесной бизнес, в особенности целлюлозно-бумажный, - инвестиционно емкий, с одной стороны. С другой - дает достаточно стабильный и долговременный денежный поток. Это сродни инвестициям в недвижимость, стабильные облигации высококачественных эмитентов, когда ты, в принципе, понимаешь, какую доходность будешь иметь на многие годы вперед. Но в целлюлозной индустрии самое главное - эффективно сделать первоначальные инвестиции. То есть построить то, что нужно, там, где нужно, с той себестоимостью, с которой это разумно делать, исходя из рыночной конъюнктуры и цикла себестоимости других игроков и предполагаемой цены на товар, который ты производишь. И если ты это делаешь правильно, то можно легко зарабатывать примерно 25% рентабельности по EBITDA и выше в течение 20, 25, 30 лет, построив одно хорошее предприятие. И примеры такие существуют.

Вы ожидали, что сокращение прибыли будет таким сильным? По крайней мере в сообщении АФК «Система» по итогам 2017 г. ухудшение финансовых результатов Segezha Group объяснялось в том числе снижением спроса на бумагу и валютными колебаниями...

Основная причина снижения финансовых результатов - сдвиги сроков запуска проектов нашей инвестиционной программы, новой машины на Сегежском ЦБК и второй очереди на Вятском фанерном комбинате, и мы в 2018 г. пытаемся [снижение показателей] компенсировать. Также можно отметить некоторое отрицательное влияние курсов основных валют. А в долгосрочной перспективе для нас снижение прибыли в 2017 г. не является принципиальным. Мы не рассматриваем это в масштабах одного года. Это не бизнес в сегменте ритейла или потребительского кредитования, который может очень быстро расти, масштабироваться и колебания могут быть очень серьезными от года к году в зависимости от ситуации на рынке, поведения конкурентов и т. д. В нашем случае это бизнес, который производит commodity (товарное производство) продукты. Это такая нефть своеобразная.

Есть нефтяной рынок, Россия на этом рынке - один из мировых лидеров, цена на нефть поднимается или падает, но тем не менее игроки, которые имеют наиболее конкурентную себестоимость в мире с точки зрения глобального [экономического] цикла, продолжают зарабатывать. Они могут зарабатывать больше маржи или меньше, но практически всегда гарантированно ее имеют. Нефтяные компании, когда рассчитывают свои инвестиции, смотрят и прогнозируют цену на некий цикл и из нее исходят. Целлюлозный бизнес - то же самое. Рынок целлюлозы огромен, и практически любой объем целлюлозы или продуктов из нее (бумага, в частности), который мы произведем, может быть продан. Вопрос только в цене. В пределах экономического цикла цена на целлюлозу менялась от $900 до $500 за тонну, но, если наша себестоимость, скажем, $250, мы понимаем, что будем зарабатывать при цене даже $500. Уйдут с рынка другие игроки, которые имеют себестоимость $500-600. Преимущество по себестоимости у нас за счет низкий стоимости сырья, разумной стоимости энергоресурсов, наличия собственного леса. Вот какой это бизнес. Поэтому для нас размер чистой прибыли в один отдельный год не имеет никакого значения. Вопрос в том, нарастим ли мы показатели в следующие пять лет. Например, исходя из I квартала, мы видим, что EBITDA у нас как минимум на 30% больше, чем в прошлом году. Рано говорить по году в целом, но мы понимаем, что уже начинаем получать отдачу от тех инвестиций, которые сделали.

- Какие финансовые результаты заложены в бизнес-плане на 2018 г.?

Мы не раскрываем бизнес-план. Предпочитаем не создавать ожидания, а потом рассказывать, насколько они сбылись, а отчитываться об успехах. (Улыбается.)

Вы финансируете инвестпрограмму за счет собственных и привлеченных средств. Один из ваших предшественников на посту президента Segezha Group - Сергей Помелов рассказывал «Ведомостям», что компания фондируется в том числе за счет зарубежных банков. Вам не стало сложнее брать у них кредиты из-за санкций против России?

Нет. Мы под санкциями не находимся, поэтому таких ограничений на себе не испытываем и кредитуемся так же, как любое другое предприятие в мире: исходя из доли собственного капитала, который мы вкладываем в проект, и рисков, присущих конкретному проекту и России в целом. Например, если мы рассматриваем проект перспективного строительства целлюлозно-бумажного комбината в Красноярском крае, мы понимаем, что, давая, скажем, 30% своего капитала, можем привлечь 70% финансирования по средней ставке, начиная с 2-3% в валюте. Деньги на таких условиях предоставляют экспортные агентства, которые предлагают продукцию своих домашних производителей - как китайских, так и европейских - на зарубежных рынках. Также возможно участие иностранных банков, которые готовы кредитовать в валюте в пределах 5-7%, и российских банков со ставкой ближе к 10%, но в рублях. Если доля собственного капитала будет меньше, то, соответственно, стоимость финансирования будет больше. Условия также зависят от структуры финансирования, от того, что именно (начальные инвестиции либо период запуска завода) покрывает equity, когда начинают выплачиваться проценты по кредитам - в начале или в конце. В процессе переговоров ставка может варьироваться очень существенно. От средней ставки, если взять проект в целом, в 3-5% до 8-10%.

- Какая сейчас пропорция собственных и привлеченных средств?

Сейчас мы имеем чистый долг на уровне 40 млрд руб. Это кредиты, привлеченные для реализации проектов, о которых я вам рассказал. Своих средств на реализацию программы примерно 12 млрд руб. (в этом году нам предстоит истратить по ранее запущенным проектам 8 млрд руб.). То есть общие инвестиции - 52-53 млрд руб.

- А какое сейчас соотношение чистый долг/EBITDA?

Примерно 4,5-4,7.

- Показатель вырос, два года назад он был на уровне 3.

Да, это естественно - деньги были вложены, агрегаты построены, и они запускаются в этом году. К концу года ожидаем снижения этого показателя до 3 с небольшим. В следующем году планируем ниже 3 опуститься, что поставит нас в комфортную позицию по отношению долга к EBITDA.

- Какое значение у этого соотношения считается комфортным в отрасли у компаний, сопоставимых с вашей?

Есть компании, у которых 1-1,7, есть те, у кого 4,5-4,7. В среднем считается нормальным и финансово безопасным на уровне 2,5-3.

Вы сказали, что общая стоимость инвестпрограммы - 52-53 млрд руб. Когда она утверждалась, предполагалось потратить до 2020 г. 40 млрд руб. Эта цифра не учитывала расходов по покупке активов? Компания, например, приобрела в 2016 г. крупнейшего российского производителя пиломатериалов - Лесосибирский ЛДК № 1.

Да, сделки M&A изначально не были заложены, учитывались только проекты органического роста и развития на базе имеющихся активов.

«Дальнейшие изменения зависят от набора проектов»

Будучи президентом АФК «Система», вы, разумеется, следили за развитием компании. Пересмотрели ли вы какие-то проекты, параметры инвестпрограммы, когда возглавили Segezha Group?

Правильно ли сделаны эти инвестиции стратегически и в те ли места, которые нужно? Да.

Например, построили новую бумагоделательную машину на Сегежском ЦБК и теперь можем производить дополнительно порядка 100 000 т мешочной бумаги высокого качества (так называемая микрокрепированная крафт-бумага), а это прямой вклад в увеличение EBITDA. IRR (внутренняя норма доходности) этого проекта - больше 25%. Или взять строительство нового фанерного завода - мы уже начали выпуск товарной фанеры и будем его наращивать до проектных объемов в следующие 2-3 месяца. Это тоже абсолютно понятный, прозрачный и четкий вклад в EBITDA. Экономика просматривается, никаких сомнений в целесообразности проекта нет. Строительство многотопливного котла на Сегежском ЦБК тоже понятная и правильная инвестиция. Это позволяет нам использовать в большей мере наши кородревесные отходы для подпитки энергобаланса предприятия, отказываясь при этом от дорогого мазута, цена на который сейчас растет вместе с ценой на нефть, плюс он неэкологичный и т. д. В принципе, набор проектов правильный.

Другой вопрос - можно ли было сделать быстрее и дешевле? Наверное, можно было, но это первый опыт столь масштабных инвестиций. Да и в России за последние 10 лет мало кто что-то подобное делал.

- Будете менять систему управления, состав топ-менеджеров?

Каких-то радикальных перемен, чтобы завтра всех разогнать, как у нас любят - «до основанья, а затем...», - такого нет. Наверное, какие-то изменения будут. Одни люди покажут себя эффективными, другие - нет. Конечно, команда и сила команды - это первостепенный фактор успеха.

- То есть пока ничего не меняли?

Ряд изменений я уже произвел. Объединил два дивизиона - «Лесные ресурсы» и «Деревообработка» (возглавил вице-президент Евгений Баталов). Де-факто деревообработка - это лесопиление, т. е. производство обрезных неструганых досок из пиловочника (нижняя часть дерева, которая отрезается и направляется на лесопилку, а верхняя часть называется баланс, который используется для производства целлюлозы). Поскольку лесопилка является первым переделом бизнеса по заготовке леса, возникает огромное количество синергий по доставке леса, переработке. Например, Лесосибирский ЛДК № 1 завязан полностью на лес, сплавляемый по Ангаре и Енисею, и работа этого комбината не может быть эффективно организована без эффективной поставки. А эффективная поставка леса не может быть организована без ее эффективной заготовки. Таким образом, это одна цепочка. В моем понимании объединение двух этих дивизионов несло в себе большие синергии. Я это сделал достаточно быстро. Назначил нового руководителя дивизиона «Бумага и упаковка» (вице-президент Максим Писарев), который де-факто является главным с точки зрения генерирования EBITDA и выручки всей Segezha Group. Ну и ряд других, более мелких перестановок.

Я предпочитаю не принимать скоропалительных решений - пришел, по первому впечатлению всех выгнал, новых нанял, опять выгнал... Я предпочитаю разобраться по цифрам и фактам, на что люди способны, что могут дать, а чего не могут дать. Есть люди, которые умеют красиво говорить, но не умеют каких-то цифр показывать, и наоборот - человека вроде как критикуют, сам он отмалчивается, интроверт, но по факту видишь, что он делает хорошую работу, и цифры это подтверждают.

Дальнейшие изменения зависят в том числе от набора проектов, выбора сценария и т. д.

«По выбору сценария дедлайн до ноября»

Готовите компанию к IPO? Эта возможность была заложена в стратегии Segezha Group.

Любой бизнес, который имеет хороший денежный поток, разумный долг и перспективы роста, может быть элементарно продан любому набору инвесторов - через IPO, частные размещения, стратегическому инвестору. У нас нет модели, чтобы что-то надуть и продать на IPO, как делается с криптовалютами, многими интернет-компаниями, например. Это не мое и этим заниматься не хочу. Хочу заниматься реальным бизнесом, который зарабатывает деньги.

- IPO планировалось на 2019 г., но недавно стало известно, что сроки сдвинулись на 2020 г. Компания не готова?

Вопрос в том, какую стратегию мы хотим реализовать в бизнесе, какая у компании стоимость в определенном горизонте времени. У Segezha Group сейчас есть два сценария. Первый - прекратить дальнейшие инвестиции, повысить эффективность бизнеса, реализовать весь потенциал, заложенный в уже сделанных инвестициях, и, например, через 2-3 года получить компанию с размером EBITDA на среднем уровне, хорошим денежным потоком, сниженным долгом, которая будет абсолютно готова к IPO, продаже и т. д. Другой сценарий - не останавливать инвестиционную деятельность и вложить, например, $1 млрд в удвоение производства Сегежского ЦБК, вложиться в строительство нового ЦБК в Красноярском крае, построить новый фанерный завод и еще пять пеллетных заводов. Это позволит увеличить стоимость компании по сравнению с первым сценарием в среднем в 3 раза. Но не в 2021 г., а в 2025-2026 гг. Какой сценарий выбрать - то стратегическое решение, которое мне предстоит принять. Между ними, конечно, существует еще промежуточный сценарий, когда мы делаем 30% задуманного, но принципиальная развилка именно в этом. Однако, даже избрав первую стратегию, мы все равно будем прорабатывать новые инвестпроекты - с тем, чтобы, когда настанет время принимать инвестиционное решение, быть к этому готовым.

- Эти сценарии кто разработал?

Я здесь работаю с марта, поэтому могу только делиться мыслями относительно будущего, а не конкретными планами, которые мы анонсируем.

- А когда планируете выбрать сценарий?

До конца года точно.

- У вас какой-то дедлайн есть?

Я для себя поставил дедлайн до ноября. Это никак не отменяет наши текущие меры по повышению операционной эффективности, производительности - у нас целая программа. Но параллельно есть ряд стратегических развилок, которые мы тоже для себя должны решить.

«В разработке стратегии предпочитаю опираться на собственные силы»

По поводу крупных проектов, которые вы анонсировали, но пока не реализовали. Как вы уже сказали, компания продолжает изучать возможность строительства ЦБК в Красноярском крае. Да, много сырья, рядом основной рынок сбыта - Китай. Но в Красноярском крае думает построить ЦБК и Внешэкономбанк (ВЭБ). На каком этапе обсуждение вашего проекта?

У нас по этому проекту есть партнер, который называется Siberwood (компания-девелопер, занимается проектом строительства комплекса по производству целлюлозы в районе Лесосибирска мощностью 930 000 т начиная с 2015 г., довела проект до высокой степени готовности к реализации, включая получение всех необходимых разрешений и готовности к строительству). Мы с ними ведем плотные переговоры, работаем вместе по доведению до как можно более эффективного состояния проекта строительства нового ЦБК в Лесосибирске. Этот город находится достаточно далеко от Богучан, где ВЭБ планирует реализовать свой проект. И, в принципе, два этих проекта не являются взаимоисключающими. ЦБК в Богучанах не снизит эффективность работы ЦБК в Лесосибирске. Они рассчитаны на два разных бассейна леса. Лесосибирск питается лесом, который сплавляется вниз по Ангаре и заготавливается с левой стороны от реки Енисей. Ангара течет с востока на запад, река Енисей- с юга на север. Это потенциальный кластер для Лесосибирского ЦБК. Расчетная лесосека - в районе 10 млн куб. м и больше. Это позволяет построить ЦБК мощностью 1-1,5 млн т целлюлозы [в год]. В Богучанах построена инфраструктура - мост, железная дорога через реку, и там в основном заготовка леса и доставка автотранспортом.

Строительство Лесосибирского комбината - это гринфилд-проект, который несет в себе существенные риски. Прежде всего, риски инфраструктуры, которой там нет. Необходимо построить железнодорожную ветку в 10 км, сделать новый водозабор для города Лесосибирска и построить автомобильную эстакаду в том месте, где будет находиться завод. Общие расходы на все это, по нашей оценке, около 2 млрд руб. Мы рассчитываем на помощь государства, потому что для государства этот проект значимый. Президент, правительство поставили задачу нарастить ненефтегазовый экспорт, а целлюлоза уже достаточно сложный передел, ее конечная продукция - бумага.

У всех отраслей свои планы, но в целлюлозно-бумажной я вижу возможность строительства в России нескольких ЦБК и существенного наращивания экспорта целлюлозы в конкуренции с финскими, канадскими предприятиями, у которых себестоимость сырья выше. Если финны имеют себестоимость сырья на воротах предприятия $40-45, то мы в Красноярском крае сможем получить $25-30. И эта разница реально имеет огромное значение.

- А вы сможете с бразильцами состязаться, которые быстро растят лес?

Бразильцы - это несколько другой сегмент.

Мы-то говорим о длинноволокнистой целлюлозе из хвойных пород. Хвойные породы с тем качеством целлюлозы, которое мы можем дать, растут в России, растут на севере, в Финляндии, Швеции. Хотя у этих стран уже сейчас есть ряд проблем, связанных с так называемым интенсивным лесопользованием - когда высаживается новый лес взамен старого с применением удобрений. В последние несколько лет возникла проблема обширных лесоповалов: корневая система деревьев, которые быстро растут, менее стойкая, чем у деревьев, растущих естественным путем, и при сильном ветре происходит валка леса на больших территориях. Непонятно, насколько эта проблема решаема, насколько она будет масштабной, но появилась в том числе и такая вещь, которая повышает себестоимость. В России еще такой проблемы нет. Мы говорим больше об освоении существующих лесосек, и у нас пока интенсивное лесопользование и лесовосстановление не вошли в повседневную практику. Хотя, наверное, надо идти по этому пути, сейчас на этот счет ведутся разнообразные исследования. Тем не менее себестоимость сырья и конечной продукции в России если не самая низкая в мире, то точно одна из самых низких.

- То есть вы не переживаете за рынки сбыта нового ЦБК.

Да, но для этого надо построить комбинат экономически эффективно с точки зрения затрат. Очень часто получается: то, что в Европе строится за миллиард, в России - за два миллиарда. Если ты построишь за миллиард, ты будешь иметь 25% рентабельности. За два - 5%. Я образно говорю. Цифра зависит от мощности комбината. Допустим, комбинат на 500 000 т стоит, грубо говоря, $1,5 млрд, на 1 млн т - $2,5 млрд.

- По проекту ЦБК в Красноярском крае вы еще не приняли окончательного решения и ждете поддержки от властей?

Мы не ждем, мы активно взаимодействуем и прорабатываем этот проект.

- Если господдержки не будет, вы в любом случае построите?

У нас есть большое желание его построить. И если не столкнемся с какими-то непреодолимыми препятствиями, то мы это сделаем. Существует ТЭО, достаточно детальная проработка, проговариваются механизмы финансирования, привлечение EPC-контракторов (engineering, procurement and construction - способ контрактования в строительной отрасли с инжинирингом изыскательских, проектных и согласовательных работ. - «Ведомости»), поставщиков оборудования, увязывание гарантий, банковское финансирование. Большой проект, большая работа по его финализации.

- А сроки какие?

В идеале мы хотим выйти на стройку в следующем году, возможно, частично и в этом году. Само строительство займет три года.

- Не хотите ли построить ЦБК совместно с ВЭБом?

Мы находимся в диалоге в том числе с ВЭБом. При этом нужно понимать, что наша расчетная лесосека для проекта ВЭБа использована быть не может, потому что наш лес в этом случае придется тащить вверх по реке, что на практике невозможно. Поэтому если мы участвуем в их проекте, то нашу лесосеку придется продать кому-то, передать. ЦБК всегда строится на основе какого-то леса. Если леса нет - то зачем инвестировать? Нам придется покупать вэбовский лес.

- Получается, если делать совместный проект, то на вашей площадке?

Думаю, неправильно комментировать намерения наши и ВЭБа. Мы находимся в диалоге. Пока никаких окончательных решений не принято.

- Вам нужна помощь государства только в создании инфраструктуры?

Нужны железнодорожная ветка, водозабор и автоэстакада. Как минимум три этих компонента. Дальше - возможности льготного кредитования через институты развития, тот же ВЭБ, субсидирование ставки, потому что необходимы длинные и дешевые деньги. Плюс страхование рисков для возможных иностранных инвесторов и кредиторов. Целый набор мероприятий.

- То есть хотите привлечь соинвесторов?

Конечно, мы не можем сами потянуть проект на $2 млрд.

- А кто это может быть?

Китайские инвесторы заинтересованы, есть большое количество фондов.

Люди, которые понимают в целлюлозно-бумажной промышленности, смотрят на базовую экономику, прикидывают стоимость сырья как один из главных факторов. Дальше смотрят на риски непредусмотренных затрат и задержки запуска, исходя из сложности технологии, на качество подрядчиков и поставщиков оборудования и делают выводы по рискованности всего проекта. Диапазон цен на целлюлозу с учетом емкости мирового рынка - более-менее понятный параметр. И дальше вопрос только в том, какую себестоимость ты можешь обеспечить на выходе и какие инвестиционные затраты несешь для того, чтобы произвести необходимый объем. Если вот этот нижний параметр имеет смысл, то дальше инвестиционное решение принимается достаточно просто, потому что понятны риски и понятна окупаемость. Ты не инвестируешь в стартап, по которому не понятно, будет ли он производить продукцию, которая нужна на рынке, можно ли будет конкурировать с другими и т. д. Здесь достаточно простая, прямолинейная история.

- Вы хотите там выпускать только целлюлозу или еще и производные?

Первоначально - целлюлозу. Она уже имеет рынок сбыта, уже можно на ней зарабатывать деньги. Дальше возникает вопрос строительства бумагоделательных машин. Это вполне возможно, площадка позволяет.

Вы сказали, что один из сценариев развития компании предполагает удвоение производства Сегежского ЦБК. Леса для этого хватит?

Есть проблемы с лесом, безусловно. У нас обширная собственная лесосека, и есть определенные задумки по повышению эффективности и интенсивности ее использования. Есть ряд лесосек в соседних областях, из которых мы доставляем лес. Есть ряд M&A-целей в Карелии, на которые мы смотрим, - это приобретение хозяйств, имеющих дополнительную лесосеку. У нас есть мысли о том, как расширить расчетную лесосеку там под новый объем целлюлозы.

- В Карелии есть Кондопожский ЦБК. Не собираетесь его купить?

Как говорится, согласие - это продукт непротивления сторон.

- То есть они против?

Не то чтобы против... В разработке стратегии я предпочитаю опираться на собственные силы. То, что мы можем сами сделать, и то, что мы понимаем, как сделать, - мы это делаем. Если по ходу пьесы появятся какие-то дополнительные интересные M&A-возможности или любые другие варианты, мы их реализуем. Но конкретные сделки в стратегию закладывать смысла нет.

«Доля экспорта будет расти»

У вас есть активы за рубежом. Что собираетесь с ними делать?

За рубежом у нас есть так называемые конвертинговые мощности - заводы по производству бумажного мешка из бумаги, которую мы туда поставляем. Мы планируем эти мощности наращивать и строить или покупать дополнительные мощности. Не только в Европе, где в основном сконцентрированы наши заводы, но и по всему миру - в Латинской Америке, на Ближнем Востоке, в Северной Африке, Юго-Восточной Азии, возможно, в Китае. Мы смотрим на весь мир с точки зрения того, где мы можем создать производство, которое повысит добавленную стоимость, зарабатываемую с нашей бумаги. Конкретно сколько заводов мы построим, я сейчас вам не скажу. Но стратегически мы хотим повысить долю конвертинга своей собственной бумаги. Сейчас около 30% бумаги, которую мы выпускаем, сами конвертируем в мешок и продаем мешки для цемента, сухих строительных смесей, под различные корма, уголь фасованный, продукцию химической промышленности. А также в качестве потребительской упаковки. Бумажные пакеты, которые заменяют постепенно полиэтиленовые, тоже делаем мы. И это соотношение - 30% собственного мешка и 70% бумаги - мы в идеале хотели бы перевернуть: 70% мешка и 30% бумаги. Ну, наверное, более реалистичная задача - 50% собственного мешка и 50% бумаги на рынок.

- Сырья хватает для производства мешка?

Те конвертинговые мощности, которые есть, на 100% загружены нашей собственной бумагой, там проблема не стоит. Сырья для производства бумаги хватает, но часть все равно покупаем на рынке. У нас обеспеченность собственным сырьем на сегодняшний момент на уровне 65%, что, в принципе, нормальный баланс.

- Какая у вас стратегия по экспорту готовой продукции?

Около 70% того, что выпускаем, включая бумагу, мешок, фанеру, клееную балку, пиломатериалы, мы продаем за рубеж. Я думаю, доля экспорта будет расти. Себестоимость у нас низкая, качество продукции высокое, мы проникаем на новые рынки, наша продукция нравится покупателям. У нас сейчас нет проблемы продать, у нас есть проблема произвести. Если бы мы могли производить на 300 000 т бумаги больше, мы бы всю ее продали завтра. Мощностей не хватает, и те, что есть, загружены практически на 100%.

- А по давальческой схеме не хотите работать, заказывая производство бумаги на других мощностях?

Нет, у нас самое узкое место - это производство целлюлозы. Мы не можем произвести больше из-за физического ограничения мощности оборудования. Естественно, есть мысли по его дальнейшему расширению. Это сложная инженерно-техническая задача, и я думаю, что мы ее решим. Но сейчас мы ограничены. В этом году мы произведем где-то 350 000 т мешочной бумаги. Любое увеличение мощностей, если мы не говорим об операционно-производственном увеличении за счет расшивки узких мест, - это строительство новых агрегатов. На Сегежском ЦБК, чтобы нарастить производство целлюлозы, нужно строить новый содорегенерационный котел, а это примерно 250 млн евро.

- Нынешний курс рубля комфортен для развития бизнеса, экспорта компании?

70% выручки компании дает экспорт, и для нас, конечно, как это цинично ни звучит, чем ниже курс национальной валюты, тем лучше. Но в определенных пределах. Потому что оборудование мы покупаем все импортное. И кредиты у нас сейчас тоже большей частью валютные. У них низкая ставка, но они сбалансированы с нашей структурой сбыта между валютой и рублями. Поэтому текущий курс, в принципе, нас устраивает.

Общаться с иностранными партнерами из-за антироссийских санкций стало сложнее? Цена оборудования, может, возросла с учетом премии за риски?

Для нас - нет. Цена на оборудование не выросла. Мы на себе это не чувствуем, я не могу говорить за других. Работаем пока в рамках разумного ведения бизнеса.

Вы уже ознакомились с разрабатываемым сейчас российскими властями проектом стратегии леспрома? Как вы его оцениваете? Что посоветуете?

Стратегия развития отрасли правильная, грамотная, вопрос только в деньгах. Будет ли финансирование на развитие, откуда оно придет, на каких условиях, как быстро и т. д.

В целлюлозно-бумажной отрасли России три масштабных игрока - группа «Илим», Архангельский ЦБК и Segezha Group. В сравнении с международными игроками мы выглядим, к сожалению, достаточно маленькими, все трое. В то же время потенциал России в глобальной целлюлозно-бумажной индустрии намного больше, чем то место, которое сейчас занимают отечественные компании. Российские нефтяные компании среди мировых лидеров в мире, целлюлозно-бумажные не являются таковыми, но могут стать. Но проблема в том, что «Илим», пожалуй, единственный, кто может за собственные средства построить новый ЦБК. Одного [нового] ЦБК на всю страну недостаточно. Нужно 5-10, которые будут работать на мировой рынок. По сути, нам, чтобы развивать отрасль, необходим толчок, и прежде всего нужно найти финансовый ресурс.

Дубовсков Андрей Анатольевич

Президент, Председатель Правления

Андрей Дубовсков родился в 1966 году в городе Алма-Ата. В 1993 году окончил Всероссийский государственный институт кинематографии им. С.А. Герасимова по специальности режиссер.

Г-н Дубовсков имеет обширный опыт работы в сфере телекоммуникаций: начав свою работу в 1993 году, он занимал ряд руководящих постов в компаниях Millicom International Cellular S.A, Millicom International Cellular B.V., ООО «Региональная сотовая связь», ЗАО «800» и других компаниях в Москве, Алма-Ате, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Перми и Киеве.
2002-2004 гг. - генеральный директор компании Группы «Теле2» в Нижнем Новгороде.
С 2004 г. перешел на работу в ОАО «МТС», заняв пост директора филиала компании в Нижнем Новгороде.
2006-2007 гг. - директор макрорегиона «МТС Урал».
С 2007 г. приступил к работе в ЗАО «УМС» («МТС Украина») в качестве первого заместителя генерального директора, с 2008 г. возглавил бизнес-единицу «МТС Украина».
С 2011 г. по март 2018 г. - президент, председатель Правления ОАО «МТС».

С марта 2018 г. по настоящее время – президент ПАО АФК «Система». Входит в Совет Благотворительного фонда «Система».

Алешин Игорь Викторович

Вице-президент по безопасности

Игорь Алёшин окончил Омскую Высшую школу милиции МВД СССР по специальности «Правоведение» в 1987 году.

С 2014 года являлся старшим вице-президентом, руководителем службы безопасности в ПАО «МТС-Банк». До прихода в «МТС Банк» занимал различные должности в Группе АФК «Система», в том числе работал вице-президентом по безопасности МТС и Группы компаний «Медси».

В 2011-2012 годах занимал посты заместителя министра внутренних дел Российской Федерации, в 2008-2011 годах − министра внутренних дел по Республике Башкортостан, в 2006-2008 годах − министра внутренних дел по Республике Карелия. С 1989 по 2006 год работал на различных должностях в УВД Омской области: в отделе уголовного розыска и подразделений по борьбе с экономическими преступлениями, начальником управления по борьбе с экономическими преступлениями, затем первым заместителем начальника, начальником криминальной милиции УВД Омский области.

В апреле 2018 г. назначен на пост вице-президента по безопасности ПАО АФК «Система».

Имеет государственные награды: медаль «За заслуги перед Отечеством» II степени, медаль «За отличие в охране общественного порядка».

Егоров Сергей Валерьевич

Управляющий партнер

Сергей Егоров окончил Кыргызский национальный университет по специальности «Финансы и кредит».

В АФК «Система» работает с 2012 года; c апреля 2018 года – в должности директора по специальным проектам. С мая 2019 года – управляющий партнер ПАО АФК «Система».

С 2008 по 2012 год работал аналитиком в ООО «Сбербанк Капитал».

В 2007 – 2008 гг. являлся старшим аналитиком департамента частного капитала и структурного финансирования ООО «Юнайтэд Кэпитал Партнерс Эдвайзори».

Ранее работал экспертом отдела аудиторских услуг в ООО «Эрнст энд Янг».

Засурский Артём Иванович

Вице-президент по стратегии

Родился в октябре 1979 года в Москве.

В 2001 году окончил Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова по специальности «Социальная и экономическая география зарубежных стран», в 2005 году – аспирантуру факультета журналистики МГУ.

С 2016 года являлся вице-президентом – руководителем Комплекса по стратегии АФК «Система». В апреле 2018 года назначен вице-президентом по стратегии ПАО АФК «Система».

В Группу АФК «Система» пришел в 2011 году на позицию директора по развитию ООО «Стрим». В 2012-2013 гг. – вице-президент по развитию ОАО «СММ». С февраля 2013 по май 2016 гг. занимал должность генерального директора ООО «Стрим».

В период с 2007 по 2011 гг. работал генеральным директором ООО «Драгонара», исполнительным директором ООО «Территория игр». В 2002-2003 гг. – руководитель управления отдела разработок ООО «Кроссмедиа Солюшнз».

Катков Алексей Борисович

Управляющий партнер

Алексей Катков окончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации по специальности менеджмент. С 2015 года занимал должность генерального директора и президента в фонде АФК «Система» – Sistema Venture Capital.

В 2015 году Алексей Катков был первым вице-президентом и операционным директором АО «СММ» (входило в Группу АФК «Система»). С 2000 по 2015 гг. работал в ООО «МЭЙЛ.РУ», где занимал должности вице-президента, коммерческого директора и директора по международному и региональному развитию.

С апреля 2018 года - управляющий партнер ПАО АФК «Система».

Матвеева Светлана Сергеевна

Вице-президент по управлению персоналом

Светлана Матвеева окончила Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, а также факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

В АФК «Система» работает с 2012 года; с марта 2017 года – в должности Исполнительного директора по мотивации, обучению и организационному развитию Департамента управления персоналом, который возглавила в мае 2019 года в должности вице-президента.

Ранее занимала различные должности в группе компаний «Спортмастер».

В 2019 году стала победителем всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России» (вошла в топ-15 финалистов).

Мубаракшин Олег Сайдашович

Управляющий партнер

Родился в 1968 году в Саратовской области.

В 2000 году окончил Московскую государственную юридическую академию по специальности «Юриспруденция» и в 2002 году – Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «Финансы и кредит». В 1991 году окончил Военный институт Министерства обороны.

В 1996-1998 гг. – заместитель генерального директора по правовым вопросам нефтегазодобывающей компании «Белые ночи» (Россия).

С 1998 по 2007 гг. – вице-президент по корпоративным и правовым вопросам по странам Центральной и Восточной Европы (Россия), с 2008 по 2009 гг. – вице-президент по правовым вопросам по странам Западной Европы (Бельгия) группы FMCG-компаний «ИнБев».

В 2009-2013 гг. – член Правления, руководитель правового Департамента международной инвестиционно-консалтинговой группы EastOne (Украина, Великобритания).

С 2013 года занимал должности вице-президента, старшего вице-президента – руководителя Комплекса по правовым вопросам АФК «Система».

Пилипенко Андрей Владимирович

Вице-президент по взаимодействию с органами государственной власти

Андрей Пилипенко окончил Воронежский государственный университет, по специальности «Историк».

С 2015 года работал Вице-президентом по безопасности в ООО «УК «Сегежа групп», входящем в Группу АФК «Система».

В сентябре 2018 года перешел в ПАО АФК "Система" на позицию вице-президента по взаимодействию с органами государственной власти.

Розанов Всеволод Валерьевич

Управляющий партнер

Родился в 1971 году в г. Москве.

Окончил Экономический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по специальности «Экономика зарубежных стран».

С 1993 по 2001 гг. занимал различные посты в консалтинговой компании Bain & Company Inc. в Москве, Лондоне и Стокгольме.

С 2002 года работал на руководящих позициях в телекоммуникационных активах Группы АФК «Система» заместителем генерального директора по экономике и финансам ЗАО «МТУ-Информ», вице-президентом по экономике и финансам ОАО «Комстар – Объединенные ТелеСистемы» (2004-2006 гг.), вице-президентом по финансам и инвестициям ОАО «МТС» (2006-2008 гг.).

С 2008 по 2013 гг. – генеральный директор Sistema Shyam TeleServices Limited («МТС-Индия»).

С 2013 года являлся старшим вице-президентом – руководителем Комплекса финансов и инвестиций АФК «Система».

В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система». Входит в Совет Благотворительного фонда «Система».

Сиразутдинов Артем Геннадиевич

Управляющий партнер

Родился в 1969 году в г. Новокузнецк.

В 1993 году окончил Сибирский металлургический институт по специальности «Технология производства алюминия». В 1996 году получил степень МВА в Университете Содружества Вирджинии (США).

Пришел в АФК «Система» в августе 2016 года на должность вице-президента – руководителя Инвестиционного портфеля. В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система».

С 2010 по 2016 гг. являлся заместителем Председателя Правления ОАО АКБ «МФК».

В 2007-2010 гг. – член Правления, главный инвестиционный директор (CIO) инвестиционно-консалтинговой компании EastOne.

В 2005-2007 гг. – управляющий директор инвестиционной Группы Спутник.

С 1996 по 2005 гг. – вице-президент Управляющей компании «Раша Партнерс».

Пришел в АФК «Система» в августе 2016 года на должность вице-президента – руководителя Инвестиционного портфеля. В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система». C ноября 2018 года входит в Совет Благотворительного фонда «Система».

Травков Владимир Сергеевич

Вице-президент по финансам и инвестициям

Владимир Травков окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по направлениям «Экономика» и «Менеджмент».

С 2003 года работал на руководящих позициях в Группе МТС, в том числе с 2016 года занимал должность директора Департамент функционального контроллинга. В его обязанности входили организация и контроль эффективности инвестиционного процесса и деятельности различных функциональных блоков компании, финансовое планирование, бюджетирование и управление операционными затратами. Ранее возглавлял Департаменты планирования, управленческой отчетности и анализа и другие подразделения.

С апреля 2018 года занимает должность вице-президента по финансам и инвестициям ПАО АФК «Система».

Является членом Комитета по аудиту при Совете директоров ПАО «МТС-Банк», входит в Советы директоров ПАО МГТС, ЗАО «МТС Армения» и АО «Энвижн Груп».

Тулган Джошуа Блэр

Вице-президент по внешним связям

Получил образование в американских Bowdoin College (Брансуик, штат Мэн) и Phillips Academy (Андовер, штат Массачусетс). В 2004 году окончил магистратуру Джорджтаунского Университета (США) и получил степень МВА в области стратегии и международного развития в McDonough School of Business.

Джошуа Тулган начал свою карьеру в Burson-Marsteller, ведущем международном коммуникационном агентстве, консультируя российские компании по стратегиям работы на рынках капитала и финансовым коммуникациям.

В АФК «Система» Джошуа Тулган перешел в июле 2018 года из ПАО «МТС», где с 2012 года занимал пост директора по корпоративным финансам и связям с инвесторами. В этой должности он отвечал за управлением долговым портфелем, некоторые казначейские операции и риск-менеджмент, а также вел ряд других проектов. Работу в МТС Джошуа начал в 2006 году в качестве директора по связям с инвесторами. В сферу его ответственности входили внешние связи с инвесторами и финансовыми организациями. Под его руководством достижения МТС в сфере связей с инвесторами, выпуска долговых инструментов и управления обязательствами были отмечены многочисленными наградами.

До прихода в МТС консультировал международных клиентов по стратегиям выхода на рынки РФ и СНГ, работал в области финансов и маркетинга в России и США.

Узденов Али Муссаевич

Управляющий партнер

Родился в 1962 году в г. Кисловодске Ставропольского края.

В 1985 году окончил Ростовский институт инженеров железнодорожного транспорта со специализацией «Автоматика, телемеханика и связь на железнодорожном транспорте». В 1990 году получил дополнительное образование в Международной школе выживания (Италия).

1994-1997 гг. – руководитель Ростовской товарной биржи.

1997-1998 гг. – Директор ООО «Аякс».

1998-2001 гг. – Директор Ростовского филиала ОАО АНК «Башнефть».

2001-2007 гг. – Председатель Совета директоров ОАО «Корммаш».

2007-2009 гг. – Генеральный директор ООО «Ростоврегионгаз».

2009-2012 гг. – Первый вице-президент по переработке и коммерции ОАО АНК «Башнефть».

С 2012 2013 гг. – Вице-президент ОАО АФК «Система». С 2013 года занимал должность старшего вице-президента – руководителя Инвестиционного портфеля АФК «Система».

В апреле 2018 года стал управляющим партнером ПАО АФК «Система».

Шишкин Сергей Анатольевич

Вице-президент по корпоративному управлению и правовым вопросам

В 1992 году с отличием окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по специальности «Правоведение». В 1996 году присуждена ученая степень кандидата юридических наук. В 2010 году прошел обучение по корпоративной программе «Принципы эффективного управления инвестиционными проектами», проведенной Американским Институтом бизнеса и экономики (The American Institute of Business and Economics).

До назначения в апреле 2018 года на должность вице-президента по корпоративному управлению и правовым вопросам ПАО АФК «Система» являлся вице-президентом – руководителем Комплекса корпоративного управления.

В 2011-2015 гг. – исполнительный вице-президент по корпоративным проектам ОАО АФК «Система», с октября 2014 по декабрь 2015 года исполнял обязанности старшего вице-президента – руководителя Комплекса корпоративного управления. В период 2005-2011 гг. руководил Департаментом имущественных проектов Корпорации.

До прихода в АФК «Система» занимался юридической практикой в качестве члена Коллегии адвокатов г. Москвы. В 1998-2000 гг. был директором Фонда «Международный институт развития правовой экономики».

Янпольский Максим Маркович

Управляющий партнер

Максим Янпольский окончил Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, факультет вычислительной математики и кибернетики. Обучался в бизнес-школе Booth Чикагского университета, имеет степень МВА.

Перешел в АФК «Система» из ПАО «МТС», где занимал пост вице-президента по финансовым технологиям. Ранее работал на руководящих должностях в ПАО Банк «ФК Открытие», инвестиционной компании «Третий Рим», «Ренессанс Управление инвестициями».

Михаил Шамолин (АФК Система)

Президент корпорации АФК «Система», бывший руководитель компании МТС и «выпускник» McKinsey Михаил Шамолин поделился со «Снобом» своими взглядами на управление и развитие человеческого потенциала:

«Главное — это качества людей, которых ты подбираешь. Человека с универсальными качествами найти достаточно сложно. Очень мало таких, которых называют self-driven, то есть которые работают потому, что не могут не работать, и получают от этого удовольствие. Им хочется развиваться, идти вперед. Подавляющая же масса людей работает либо за какое-то материальное вознаграждение и, получив его, расслабляется, либо работает, чтобы просто обеспечить стабильность: есть работа, есть зарплата, и как бы сделать так, чтобы на этой работе остаться. И послушав людей с горящими глазами, горящим сердцем, целеустремленных - их крайне мало, их единицы по-настоящему! - приходится создавать системы, в которые можно встраивать остальных. Выстраивать систему, в которой они дадут максимум той отдачи, которую они могут дать. Вот это, пожалуй, самое сложное. В любой компании это главный вопрос: каким образом людей расставить по своим местам, исходя из их текущих жизненных приоритетов, как выстроить вокруг них систему мотивации и контроля, чтобы они работали.

Но это не особенность ведения бизнеса в России, это происходит везде.

Не надо думать, что в России есть такие особенности, которые намного «особеннее», чем в любом другом месте, это не так. На самом деле все успешные компании более или менее похожи друг на друга.

Как «все счастливые семьи» у Толстого.

Когда вы смотрите на героев нашего времени типа Стива Джобса или Джека Ма в Китае, вы видите, что это люди фанатичные, целеустремленные, self-driven, и они служат мотиваторами для всех остальных. Они применяют для этого разные методы, от самых диктаторских до самых творческих. Но в конечном итоге цель одна: как сделать так, чтобы люди, которые работать не хотят, работали с максимально возможной отдачей.

С какими недостатками сотрудников, менеджерскими и человеческими, вы готовы мириться?

Нет людей без недостатков, очень со многим приходится мириться. Но трудно мириться с равнодушием людей, трудно мириться с людьми, которым в принципе все равно. Которые проходят мимо проблемы и не обращают на нее внимания только потому, что «если с меня за эту проблему никто не спросит, не накажет, то меня это не касается».

Но это к self-driven не относится. Если уж человек self-driven, то он ко всему неравнодушный.

Понимаете, это слишком общий вопрос. Человек, который отвечает за что-то, должен уметь решать проблемы. Успешный управленец на любом уровне видит проблему, у него включается голова, он видит перед собой сразу пять решений. Он отбрасывает четыре из них, приходит к тебе с пятым решением, потому что он проделал домашнюю работу. Тебе остается только разобраться в том, правильное ли это решение или нет, поддержать его или не поддержать. Но огромная масса людей, попадающих на управленческие позиции, не приходят к тебе с готовым решением. Они приходят с описанием проблемы и с рассказом, как тяжело им приходится жить. Эту проблему они хотят переложить на тебя. Если говорить об особенности российского бизнеса, то у нас это очень часто присутствует. Очень мало развито настоящее делегирование, очень часто все ждут, чтобы начальник принял решение. Пока начальник его не примет, никто ничего не решает.

Нет привычки брать на себя ответственность и нет привычки ответственность с кем-то делить?

Да. Причем это взаимосвязанные вещи. Люди особо и не хотят, чтоб им делегировали, потому что они понимают, что, если речь идет о настоящем делегировании, то за одно неправильно принятое тобой решение именно тебя могут наказать. А если ты его отнес к начальнику на подпись, на его усмотрение, а начальник подписал, то ему и отвечать.

Какие самые главные уроки вы получили в вашей профессиональной жизни?

Есть один урок, который я усвоил еще очень давно, работая в компании McKinsey. Мы в свое время изучали теорию психотипов Майерс-Бриггс. Для меня в то время было открытием, что люди на генетическом уровне рождаются с определенной разницей в характерах и вообще в восприятии вещей. То есть человек, который имеет две руки, две ноги и голову, выглядит внешне так же, как ты, при этом какие-то вещи может воспринимать совершенно по-другому. Это не потому, что он плохой, хороший, белый, красный, зеленый или говорит на другом языке. Просто он так воспринимает реальность, он рационализирует вещи по-другому. Когда начинаешь это понимать, тебе гораздо легче воспринимать людей такими, какие они есть.

Другой пример - это когда я почувствовал разницу в ответственности между топ-менеджером высокопоставленным, но тем не менее второй линейки, и первым лицом. Когда меня назначили президентом компании МТС, в тот момент буквально в течение двух первых недель я ощутил, что такое реальный груз ответственности. Потому что, когда ты работаешь линейным менеджером и подчиняешься кому-то, кто принимает окончательное решение, ты с себя это снимаешь и на него перекладываешь. Ты реально этого не понимаешь. Мне казалось, что на самом деле я и так принимаю все решения. Начальник пусть не помогает, главное, чтобы не мешал. У многих амбициозных менеджеров именно такое и наблюдается: ты полностью пребываешь в ощущении, что ты все решаешь, все понимаешь, все знаешь.

И вот ты попадаешь на позицию, где все заканчивается на тебе. Дальше тебе идти только на совет директоров, который никогда не будет принимать решения за тебя. Он тебе скажет: «О’кей, ты нам, пожалуйста, принеси решение на бумаге, и мы поставим под ним свои подписи». Ну или «не поставим»… Все равно ты никогда не можешь сказать, что «совет директоров решил, а я здесь ни при чем». Ты понимаешь, что ответственность на тебе. Если дальше ситуация взорвется, то ты стоишь на переднем крае, и больше никого перед тобой нет. Это полностью меняет характер мышления.

За две первые недели у вас поменялся характер мышления?

Да, абсолютно. Это был довольно серьезный шок, когда на тебя опускается такой груз. Есть люди, которые завидуют большим начальникам: «Начальник, как классно! Он много получает, все решает, я тоже хочу быть таким, и я могу. Я гораздо лучше мог бы!» В 99% случаев люди даже в принципе не понимают, о чем говорят. Когда ты попадаешь в это кресло, то понимаешь, что никакие деньги, ничего не идет в сравнение с тем, что ты начинаешь ощущать каждый день. Этот перескок достаточно фундаментальный.

(3)Президент АФК «Система», бывший президент ОАО «Мобильные телесистемы» (МТС), бывший вице-президент по продажам и абонентскому обслуживанию ОАО «МТС»

«Биография»

Михаил Шамолин родился в 1970 году в Москве.

Образование

В 1992 году окончил Московский автомобильно-дорожный институт.

В 1993 году получил второе высшее образование в Российской Академии Государственной службы при Президенте РФ.

В 1996-1997 годах прошел программу подготовки для высших руководителей в школе бизнеса Wharton Business School в области финансов и управления.

Деятельность

1993–1996 - Финансовый директор Академии менеджмента и рынка

«Темы» «Рейтинги» «Новости» Евтушенков рассказал об уходе главы АФК «Система»

Президент АФК «Система» покидает свою должность в компании и переходит на другую работу. Новым руководителем компании станет президент МТС

Новым президентом МТС назначен Алексей Корня

Новым президентом ПАО «МТС» с 13 марта станет Алексей Корня, следует из сообщения компании, поступившего в РБК. Ранее Корня занимал позицию вице-президента МТС по финансам, инвестициям, слияниям и поглощениям.

Андрей Дубовсков, который занимал должность президента МТС с марта 2011 года, подал заявление о досрочном прекращении своих полномочий.

Комитет по назначениям, вознаграждениям и корпоративному управлению АФК «Система» 1 марта выдвинул его на должность президента корпорации, сообщается на сайте АФК «Система». Ожидается, что действующий президент АФК «Система» Михаил Шамолин перейдет на другую должность в рамках группы.

Совет директоров АФК «Система» рассмотрит вопрос о назначении нового президента корпорации 2 марта.

Ранее об уходе Шамолина с поста президента АФК «Система» РБК рассказал основной владелец компании Владимир Евтушенков. Он также называл имя Дубовскова как основного претендента на его пост. О том, что новым президентом МТС может стать Корня, ранее говорили источники РБК и «Интерфакса».

Арестованы принадлежащие АФК «Система» акции МТС, «Медси» и БЭСК

АФК «Система» сообщила, что получила от Управления Федеральной службы судебных приставов по Москве постановление о возбуждении исполнительного производства и копию исполнительного листа Арбитражного суда Башкирии. Исполнительный лист налагает арест на принадлежащие АФК и АО «Система-инвест» 31,76% акций в уставном капитале ПАО «МТС», 100% акций в уставном капитале АО «Группа компаний «Медси» и 90,47% акций в уставном капитале АО «БЭСК».

Михаил Шамолин - РБК: «Претензии понятийного плана нам предъявить нельзя»

Арест активов АФК «Система», в том числе главного генератора денег холдинга - МТС, прогремел как гром среди неба. Первое с того момента интервью главы АФК Михаила Шамолина

Чистая прибыль АФК «Системы» выросла в III квартале в 12,5 раза - до 6 млрд рублей

Президент АФК «Система» Михаил Шамолин отметил, что крупнейший актив холдинга МТС, несмотря на высокую конкуренцию и давление макроэкономических факторов, сохранил долю рынка и продемонстрировал «достойные результаты».

«МТС отлично позиционирован для дальнейшего развития в условиях ослабления конкуренции на телекоммуникационном рынке и восстановления макроэкономики в России. При этом компания сохраняет фокус на обеспечение доходности акционеров. В течение года МТС выплатила 52 млрд руб. в виде дивидендов, а в IV квартале объявила о выкупе собственных акций на сумму до 10 млрд руб.», - сказал Шамолин.

Рейтинг самых высокооплачиваемых топ-менеджеров в России возглавили Миллер и Сечин

Третьим в рейтинге считается президент-предправления Сбербанка Герман Греф с $11 млн. За ним следуют гендиректор группы «Онэксим» Дмитрий Разумов с $10 млн, гендиректор USM Advisors Алишера Усманова Иван Стрешинский с $10 млн, гендиректор UC Rusal Владислав Соловьев с $7,4 млн, президент АФК «Система» Михаил Шамолин с $7,4 млн, президент – предправления «ВТБ 24» Михаил Задорнов с $6,5 млн, председатель правления Газпромбанка Андрей Акимов с $6,3 млн. Замыкает первую десятку предправления, гендиректор ОАО «Открытие холдинг» Рубен Аганбегян с $6 млн.

Президент АФК «Система» Михаил Шамолин - о бизнесе инвесткомпании: «Пока все лошади участвуют в гонке»

«Нефть России», 25.11.16, Москва, 10:52 Бывший собственник «Башнефти» АФК «Система» может рассмотреть варианты трудоустройства сотрудников нефтяной компании, уволенных с приходом нового владельца - «Роснефти». При этом «Система» не согласна с позицией главы «Роснефти» Игоря Сечина, заявившего, что нефтесервисные активы были выведены из «Башнефти» по заниженной стоимости. Сделка была проведена по рыночной цене, рассказал в интервью “Ъ” президент АФК «Система» МИХАИЛ ШАМОЛИН.

«Система» купила собственные акции на 7,6 млрд руб.

ОАО «АФК «Система» сегодня сообщило, что ее 100-процентная дочерняя компания ОАО «Система Финанс» 11 июля 2014г. подписала соглашение с неаффилированным продавцом о покупке 162 млн 837 тыс. 500 обыкновенных акций АФК «Система», составляющих 1,7% ее уставного капитала, за приблизительно 7,6 млрд руб

«Дочка» АФК «Система» купила 1,7% акции материнской компании на 7,6 млрд руб.

«Система-Финанс» (100%-ная «дочка» АФК «Система») приобретает 162 млн 837,5 тыс. акций (1,7%) материнской компании на 7,6 млрд руб., говорится в сообщении АФК.

Контрольный пакет «Башнефти» арестовали по делу армянского олигарха

Басманный суд Москвы по ходатайству Следственного комитета арестовал контрольный пакет акций «Башнефти», принадлежащий АФК «Система». К АФК расследование не имеет отношения, но следствие подозревает в махинациях бизнесмена Левона Айрапетяна, который мог участвовать в продаже нефтяной компании «Системе» в 2008г. SPO «Башнефти» в Лондоне, запланированное на сентябрь, скорее всего, придется отложить, предупреждают эксперты.

«Система» подешевела почти на $1 млрд после ареста акций «Башнефти»

Акции АФК «Система» на Московской бирже подешевели на 7,42% или 32,266 млрд руб. (на 14.00 мск). К этому времени расписки компании на Лондонской фондовой бирже потеряли 3,61% или 285 млн долл.

Британский политик Питер Мандельсон стал акционером АФК «Система»

Бывший еврокомиссар по торговле и британский министр Питер Мандельсон стал акционером АФК «Система». Вместе с остальными членами совета директоров АФК он получил порядка 0,0008% акций компании, говорится в ее сообщении.

Moody’s присвоило МТС рейтинг выше, чем «Системе» Еврокомиссия одобрила создание СП АФК «Система» и Fresenuis Kabi

Еврокомиссия одобрила создание совместного предприятия АФК «Система» и немецкой Fresenuis Kabi, говорится в сообщении агентства Bloomberg. АФК «Система» в конце апреля сообщила о намерении передать 100% «Биннофарма» в СП с германской Fresenuis Kabi.

Увеличение доли «Системы» в ее индийской «дочке» может быть отложено

Суд индийского города Джайпур постановил, что до его следующего заседания должен соблюдаться статус-кво в отношениях между индийской «дочкой» АФК Sistema Shyam Telecervices ltd (SSTL) и ее миноритариями, следует из судебного решения от 30 мая 2014 г.

Чистая прибыль АФК «Система» в I квартале 2014г. по US GAAP выросла на 3,5%

03.06.2014, Москва 12:08:23 Чистая прибыль ОАО «АФК «Система» в I квартале 2014г. согласно неаудированным консолидированным финансовым результатам, подготовленным в соответствии со стандартами US GAAP, выросла на 19% в рублях и на 3,5% в долларах США по сравнению с аналогичным показателем 2013г. и составила $363,3 млн. Об этом говорится в сообщении компании.

Михаил Шамолин — РБК: «Прокуратура США считает, что ее юрисдикция — весь мир»

Аналитики агентства Bloomberg отмечали, что западные санкции могут положительно повлиять на российский высокотехнологичный бизнес, в частности, они будут выгодны компаниям АФК «Система», ее заводу «Микрон», выпускающему микросхемы. Президент АФК «Система» Михаил Шамолин рассказал, что пока никаких бонусов «Система» не получила и занять место на глобальном IT-рынке корпорация сможет только при наличии господдержки.

МТС меняет директоров

Из совета директоров выходит президент АФК «Система» Михаил Шамолин и двое из трех независимых директоров

«Система» торгуется за вагоны

АФК не оставляет попыток приобрести блокирующий пакет Первой грузовой компании и предложила РЖД заплатить за пакет больше, чем победитель торгов - НТК Владимира Лисина; РЖД оферту отвергл

АФК «Система» подтвердила проблемы у «дочки» МТС в Узбекистане

Президент АФК «Система» Михаил Шамолин признает наличие проблем у дочерней компании МТС в Узбекистане.«Там начались определенные проблемы. Я бы не хотел комментировать, пока мы разбираемся, что там сейчас происходит, ситуация ясная не до конца, - сказал Шамолин в кулуарах ПМЭФ-2012. - Я думаю, что до конца недели все прояснится». Он отметил, что компания работает в нормальном режиме. «Безусловно, там есть руководство, они управляют. Компания функционирует в обычном режиме», - сказал глава АФК «Система».

Рейтинг зарплат руководителей - 2011

Успешным партнерством с госструктурами, в частности с «Роснано», эксперты объяснили и щедрость основного владельца АФК «Система» Владимира Евтушенкова: топ-менеджеры холдинга заняли третье и пятое места в списке самых дорогих переходов в 2011 году. Президентом АФК «Система» стал бывший президент МТС Михаил Шамолин (оценка годовой компенсации - $10 млн), а на его место назначили бывшего гендиректора «МТС Украина» Андрея Дубовскова ($5 млн

Михаил Шамолин избран президентом АФК «Система»

Совет директоров АФК «Система» избрал президентом корпорации экс-главу ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) Михаила Шамолина. Как сообщили РБК в пресс-службе корпорации, такое решение было принято на сегодняшнем заседании. Вчера совет директоров МТС принял решение о досрочном прекращении полномочий Михаила Шамолина в качестве президента компании. Новым президентом МТС с 5 марта 2011 года был избран Андрей Дубовсков, который ранее занимал пост руководителя бизнес-единицы «МТС Украина». После назначения Андрея Дубовскова обязанности директора «МТС Украина» временно будет исполнять директор по маркетингу украинского подразделения компании Василь Лацанич. Вместе с тем уже завтра совет директоров АФК «Система» рассмотрит кандидатуру «уволенного» Шамолина на пост президента компании.

Совет директоров АФК «Система» избрал президентом корпорации экс-главу ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) Михаила Шамолина. Как сообщили в пресс-службе корпорации, такое решение было принято на сегодняшнем заседании. До этого момента АФК возглавлял Леонид Меламед, который продолжит работу в корпорации на постах члена совета директоров АФК и председателя совета директоров НК «РуссНефть». Накануне совет директоров МТС досрочно прекратил полномочия президента компании Шамолина, назначив на эту должность руководителя бизнес-единицы «МТС Украина» Андрея Дубовскова.

Михаил Шамолин: “Множество индустрий будут зависеть от мобильных сетей”

В ближайшее время МТС завершит выкуп 100% акций “Комстара”, после чего получит полное право называть себя оператором и мобильной, и фиксированной связи одновременно. Президент МТС Михаил Шамолин не исключает, что будут и новые покупки проводных операторов. Но больше событий пока сулит все-таки отрасль мобильной связи. Еще в конце прошлого года в спину МТС начал дышать “Мегафон”, обещающий в скором времени обойти лидера и занять первое место в России по доходам. А в конце этого года государство может выставить на конкурс лицензии на мобильную связь четвертого поколения (4G).

Михаил Шамолин попал в катастрофу

На юге Московской области разбился вертолет, на борту которого находился вице-президент «Мобильных Телесистем» Михаил Шамолин. Топ-менеджер попал в больницу с переломом ребер и сотрясением мозга. Вертолет упал в Каширском районе Подмосковья – на 105–106-м километрах Каширского шоссе. Пилот погиб. В Подмосковье упал вертолет, на борту которого находился вице-президент «Мобильных Телесистем» Михаил Шамолин. Топ-менеджер пострадал. Он был доставлен в каширскую городскую больницу. Оттуда пострадавшего перевезли в одну из московских клиник.

Это огромное непаханое поле`

Почему в кризис россияне не экономят на звонках по мобильному телефону, но МТС все равно готовится к сокращению расходов, рассказал президент компании Михаил Шамолин. Этот год для рынка мобильной связи переломный: операторы выходят на смежные рынки фиксированной связи и сотовой розницы. Компания «Мобильные телесистемы», по словам ее президента Михаила Шамолина, не спешит с покупками новых активов, но заключает альянсы.

— Почувствовала ли МТС влияние кризиса?

— Пока мы не почувствовали ни снижения разговорной активности [абонентов], ни сокращения платежей. Мобильная связь уже прочно вошла в базовую потребительскую корзину, и люди начнут отказываться от нее, только если станет совсем плохо с бюджетом. Мы не исключаем возможности снижения потребления в будущем в случае ухудшения макроэкономических показателей в России: если цены на нефть упадут ниже $50 за баррель, долго продержатся на таком уровне, не будет хватать госзапасов, начнется резкая девальвация рубля, объем увольнений превысит чувствительные пороги и т. д. Но мы надеемся, что практически такой сценарий не будет реализован. Конечно, мы будем следить за соотношением курсов национальных валют к доллару и стараться максимально нивелировать возможный отрицательный эффект на выручку более гибкой тарифной политикой, повышением эффективности операционной деятельности компании в целом.

МТС инвестирует более 7 млрд рублей в развитие технологической инфраструктуры Санкт Петербурга в 2008-2010 гг.

ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) и правительство Санкт-Петербурга сегодня, 6 июня, подписали меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве. Как сообщает корреспондент ИА REGNUM, в рамках соглашения МТС примет участие в ряде проектов по социальному развитию Санкт-Петербурга, в том числе в целевых программах национального проекта «Образование», территориальной программы занятости населения и в программе по развитию инноваций в Санкт-Петербурге. Как сообщил президент МТС Михаил Шамолин, всего в 2008-2010 гг. компания планирует инвестировать более 7 млрд рублей в развитие технологической инфраструктуры региона. В частности, средства пойдут на развитие сети третьего поколения (3G) и строительство оптико-волоконной транспортной сети связи. Шамолин напомнил, что Санкт-Петербург стал первым городом в России, где МТС развернула сеть 3G. До конца 2008 года компания планирует полностью покрыть город сетью 3G, а затем выйти в Ленинградскую область.

Мошенничество в сотовой связи.

Здравствуйте, Михаил! Слышал о том, что мошенники облюбовали сотовую связь. Мне самому пока никто не звонил, но знакомые жаловались. Дескать, приходят SMS с просьбой купить карту оплаты, и в этом случае получаешь приз. Что же, операторы не могут принять меры и отследить, кто обманывает народ? С уважением Игорь Коробов.

Президентом «МТС» стал Михаил Шамолин

Михаил Шамолин сменил на посту главы компании Леонида Меламеда, назначенного на пост президента АФК «Система», крупнейшего акционера ОАО «МТС». Как отмечается, под руководством Меламеда по итогам 2007 года «МТС» впервые среди российских компаний вошла в сотню самых влиятельных мировых брендов. Новый президент Михаил Шамолин заявил, что надеется оправдать доверие и достойно представлять «МТС» перед клиентами, акционерами и сотрудниками. Михаил Шамолин был приглашен в «МТС» в июле 2005 года на пост вице-президента по продажам и абонентскому обслуживанию. 15 августа 2006 года переведен на должность вице-президента, директора бизнес-единицы «МТС Россия».

«Множество индустрий будут зависеть от мобильных сетей», — Михаил Шамолин, президент ОАО «Мобильные телесистемы»

В ближайшее время МТС завершит выкуп 100% акций «Комстара», после чего получит полное право называть себя оператором и мобильной, и фиксированной связи одновременно. Президент МТС Михаил Шамолин не исключает, что будут и новые покупки проводных операторов. Но больше событий пока сулит все-таки отрасль мобильной связи. Еще в конце прошлого года в спину МТС начал дышать «Мегафон», обещающий в скором времени обойти лидера и занять первое место в России по доходам. А в конце этого года государство может выставить на конкурс лицензии на мобильную связь четвертого поколения (4G).

— В последнее время «Мегафон» явно прибавил в темпах роста. В III квартале 2010 г. он уже превзошел «Вымпелком» по выручке от мобильной связи в России, а теперь обещает догнать вашу компанию.

Президент МТС Михаил Шамолин: «Порядка 25% абонентов МТС являются пользователями мобильного интернета»

По словам главы МТС, сейчас порядка 25% абонентской базы МТС можно считать реальными интернет-пользователями, и в планах компании — довести эту цифру как минимум до 50-60% в ближайшие два-три года. Отвечая на вопрос «Ведомостей» о доходах МТС от сим-карт для USB-модемов, Михаил Шамолин отметил следующее: «По ним ARPU порядка $10. Он остается таким с самого начала, поскольку в основном на этих sim-картах «плоские» тарифы и есть определенные ограничения — по скорости, по использованию. 80% интернет-трафика генерируется 5% абонентской базы — самыми активными юзерами, которые скачивают из интернета гигабайты видео и т. д. А средний пользователь много [трафика] не генерирует». По мнению Михаила Шамолина, для МТС «сейчас актуально не повышение цены, а продажа дополнительных услуг, создание дополнительной стоимости продукта. Прежде всего это, конечно, мобильная передача данных, а для этого надо увеличивать проникновение смартфонов и работать по снижению их цены. Клиентский опыт владельцев смартфона и обыкновенного телефона отличается радикально, и мы хотим, чтобы на протяжении следующих трех лет смартфон полностью вытеснил с рынка обыкновенные телефоны. Мы, например, в этом году будем выводить смартфон на платформе Google Android с целевой ценой в районе $100, чтобы реально сделать этот продукт массовым.»