Валовая прибыль по поставщикам. Общий механизм перепроведения документов платформы

В 1С Управлений Торговли я рассказывал об отчете и его показателях, а сегодня хочу ответить на некоторые вопросы с которыми я раньше часто сталкивался и сейчас встречаю на форумах.

Вопрос: В каком отчете можно посмотреть проданный товар по ценам продажи, себестоимость этого товара, сумму и процент наценки за определенный период.

Ответ: В отчете «Валовая прибыль» можно посмотреть количество продаж, выручку от продаж, себестоимость проданных товаров, эффективность (процент наценки) и рентабельность (маржа).

Вопрос: При составлении отчета о валовой прибыли, программа не рассчитывает себестоимость .

Ответ: Расчет себестоимости происходит при списании партий. Режим списание партий устанавливается в настройках учетной политики флаг «Списывать партии при проведении документов», тогда себестоимость будет рассчитываться в момент проведения документа.Если флаг «Списывать партии при проведении документов» не стоит, и Вы не хотите включать этот режим, то списывайте партий обработкой «Проведение по партиям», которая находится в «Документы» — «Дополнительно» — «Проведение по партиям».

Вопрос: Как считается себестоимость в 1С Управление Торговлей 10.3 , отчет «Валовая Прибыль»?

Ответ: Из документа «Поступление товаров и услуг» берется

Сумма — НДС + Доп.Расходы = Стоимость

Вопрос: Как влияет на валовую прибыль «Плановая себестоимость».

Ответ: «Плановая себестоимость» ни как не влияет на валовую прибыль. Она предназначена для контроля продажной цены в документах заказа (показывается себестоимость и наценка относительно продажной цены).

Вопрос: Отчет «Валовая прибыль» и отчет «Продажи» показывает разное количество проданного товара.

Ответ: Посмотрите на какую дату актуальна последовательность документов, «Операций» — «Проведение документов» — закладка «Восстановление последовательностей». Если дата не актуальна то восстановите последовательность.

Вопрос: В УТ 10.3.10.4, делаю отчет Валовая прибыль, но для большинства товаров поле себестоимость равны ноль. Хотя для некоторых себестоимость проставлена правильно.

Ответ: Запустите обработку «Восстановление последовательностей». Также необходимо проверить документы на временной оси, реализация может быть раньше, чем закупка.

Вопрос: При реализации возникают ошибки:
Не списано по партиям 3 шт товара Сумка 07-1285/2 56
Как списать по партиям соответствующие товары?

Ответ: Ошибки такого плана возникают, когда реализация проведена раньше на временной оси, чем поступление, перемещение. Когда продано больше чем поступило (отрицательные остатки).

В случае возникновения таких ошибок:
1. проверти отрицательные остатки отчетом «Ведомость по товарам на складах» поставить детализацию строк до документов и включить выделение отрицательных остатков.
2. выявить причины и исправить отрицательных значение:
— неправильное расположение документов на временной оси
— отсутствие при списании серий/характеристик номенклатуры
3. Запустить обработку «Проведение по партиям» .

Для любой компании очень важным показателем является прибыльность. При ведении учета в программе «1С:Управление торговлей, ред. 10.3» вы можете отслеживать валовую прибыль от продажи товаров. Но в некоторых ситуациях, информация о валовой прибыли может быть неверной из-за неправильного расчета себестоимости товаров.

В данной статье мы рассмотрим основные ошибки, которые вызывают неверный расчет себестоимости и способы их устранения.

Списание товаров «в минус»

Наиболее частая ситуация, которая влечет неправильный расчет себестоимости – это списание товаров в минус. Т. е. по программе товар у вас на складе отсутствует, но вы его все равно продаете.

Если пользователи вводят документы в базу оперативно (т. е. сегодняшней датой и текущим временем), то продать товар в «минус» не получится – программа сообщит об ошибке. Но если пользователи вводят документы в базу неоперативно (т. е. задним числом), то программа позволяет списать товары в минус. При этом выдаются сообщения об ошибках, но документ все равно проводится и товар списывается.

Примечание: списание в минус и соответствующие ошибки могут возникнуть и при проведении документа текущим временем, если у пользователя есть права на превышение остатков по складу и по организации. Данные права даются в настройке дополнительных прав пользователей.

Пример документа «Реализация товаров и услуг»:

С помощью данных ошибок программа информирует нас о том, что товар списывался со склада в минус, и программа не смогла провести расчет себестоимости.

В отчете по валовой прибыли мы увидим по данной продаже нулевую себестоимость и, соответственно, 100% валовую прибыль.

Меню: Отчеты – Продажи – Анализ продаж – Валовая прибыль

Причины возникновения отрицательных остатков могут быть разными, но в основном встречаются следующие:

• Документ поступления товаров еще не введен в базу.
• Документ поступления товаров введен в базу, но более поздним временем, чем продажа товаров.
• На складе возникли излишки товаров или пересортица.

В случае возникновения излишков товаров или пересортицы нужно произвести инвентаризацию товаров на складе и оприходовать излишки. Оприходование излишков должно быть проведено до того, как товар будет продан.

Если же ошибка возникла из-за неправильных дат документов, то достаточно поправить даты и перепровести документ реализации товаров.

Оценить остатки товара и разобраться с причиной возникновения ошибки можно в отчете «Ведомость по товарам на складах».

Меню: Отчеты – запасы (склад) – Ведомость по товарам на складах

В настройке отчета сделаем группировки по складу, номенклатуре и документу движения. Также установим флаг «Отрицательное красным» (чтобы видеть отрицательные остатки) и поставим отбор по нужному товару:

Пример сформированного отчета:

В данном случае мы видим, что реализация товаров была оформлена на 3 часа раньше, чем поступление товаров на склад. Для правильного списания достаточно поменять время реализации на более позднее и провести документ.

Если даты документов находятся в разных днях (например, поступление 1 апреля, а продажа сделана еще 31 марта), то нужно более подробно разобраться в данной ситуации. Возможно, один из документов введен в программу неправильной датой (например, поступление товаров и документы по нему были от 30 марта, а в программе поставили неправильную дату). Или поставщик прислал первичные документы, оформленные неправильной датой (например, товар поступил 30 марта, а поставщик прислал документы, датированные 1 апреля) – в таком случае понадобятся новые документы от поставщика.

В любом случае, в конечном итоге никаких отрицательных остатков в отчете быть не должно, а поступления товара должно быть оформлено раньше по времени, чем его продажа.

Пример отчета после исправления:

Исправление ошибок в партионном учете. Проведение по партиям

Даже если программа не выводила вам никаких ошибок в момент оформления документов, ошибки в расчете себестоимости все равно могут возникнуть при работе «задним числом». Несколько примеров ошибочных ситуаций ниже.

Примечание: способ расчета себестоимости в примерах – ФИФО.

Пример 1

После этого менеджер по закупкам оформил в программе еще одно поступление холодильников – 15 числа по 10500 руб.

В итоге, если бы менеджер по закупкам ввел всю информацию в программу вовремя, то при продаже холодильников была бы другая себестоимость (10500*3=31500 руб.) и другая валовая прибыль (10500 руб.).

Но документ реализации уже проведен, никто его перепроводить скорее всего не будет. Значит, себестоимость может так и остаться неверной.

Пример 2

21 числа поступили холодильники – 10 шт. по 11000 рублей.

25 числа менеджер продал 3 холодильника по цене 14000 руб. При этом списалась себестоимость – 33000 руб., и рассчиталась валовая прибыль – 9000 руб.

После этого менеджер по закупкам зашел в документ поступления и изменил в нем цены холодильников на 12000 руб. (изначально цена была введена неверно).

В итоге, если бы менеджер по закупкам ввел всю информацию в программу вовремя, то при продаже холодильников была бы другая себестоимость (12000*3=36000 руб.) и другая валовая прибыль (6000 руб.).

Таких ситуаций может возникать очень много. По сути, каждое создание, изменение, удаление документа задним числом может сделать себестоимость в оформленных позднее документах продажи ошибочной.

Чтобы быть уверенными, что все документы провелись верно и себестоимость в них посчитана правильно, нужно запустить последовательное перепроведение всех документов. Для этого можно воспользоваться двумя механизмами:

Общий механизм перепроведения документов платформы

Меню: Операции – Проведение документов

Этот механизм позволит вам перепровести все документы нужного вида за месяц, но он имеет небольшой недостаток – документы будут проводиться независимо от того, нужно это или нет. Ведь вполне возможно, никаких операций неоперативно сотрудники не делали. А проведение всех документов может занять длительное время.

Механизм проведения по партиям программы «1С:Управление торговлей, ред. 10.3»

Смысл механизма состоит в том, что программа запоминает так называемую «границу актуальности» – дату, до которой все документы были проведены оперативно и никаких ошибок нет. Если какой-то документ проводится задним числом, то программа сдвигает эту дату на дату этого документа. Таким образом, программа всегда знает, начиная с какой даты в документах могут быть ошибки. В конце месяца запускается специальная обработка «Проведение по партиям», которая последовательно проводит все документы реализации, сделанные позднее «даты актуальности», и рассчитывает в них себестоимость заново.

Рассмотрим работу второго механизма на первом примере.

Второй документ поступления, оформленный задним числом:

После создания второго документа поступления, отчет по валовой прибыли остался неизменным:

Откроем обработку «Проведение по партиям».

Меню: Документы – Дополнительно – Проведение по партиям

В обработке мы видим, что последовательность документов актуальна на 22 марта – дату второго поступления, введенного неоперативно.

Нажмем кнопку «Выполнить» и программа перепроведет все реализации товаров, сделанные после 15 числа.

Отчет по валовой прибыли после выполнения обработки:

Теперь в расчете себестоимости все верно.

Примечание: в момент выполнения обработки вы можете увидеть сообщения об отсутствии товаров на складе, т. к. задним числом могут не только создать поступление, но и удалить его или перенести на более позднюю дату. Каждую такую ситуации надо рассматривать отдельно (как было описано выше).

Чтобы в программе все было верно в расчете себестоимости и прибыли, желательно вводить все документы в базу оперативно (т. е. сегодняшним днем и текущим временем). Но часто бывают ситуации, когда необходимо ввести документ задним числом, или поправить уже созданный документ. Такие ситуации могут привести к неправильно посчитанной себестоимости и прибыли в базе.

Если периодически выполнять проведение по партиям, а также реагировать на все сообщения об отсутствии товаров, себестоимость в вашей базе всегда будет рассчитана правильно. А значит, вы всегда будете видеть правильную информацию о валовой прибыли от продаж.

Даже в курсе типа “Быстрого старта” мы разбираем более 30 отчетов для анализа “что произошло, как и почему”.

Но некоторые отчеты заслуживают того, чтобы быть разобранными отдельно – и подробно.

И многие отчеты нужно показывать именно директору – и самому четко понимать “его” показатели – какие они, зачем они и как он на них смотрит.

А если босс не видит, зачем это система – можно и без денег остаться:)

Поэтому публикуем два видео про два “отчета для руководителя”.

Для тех, кто пока сам не директор, но с ними общается.

Отчеты по прибыли обычно первичны.

Классический вопрос – как получить реальную (чистую) прибыль по сделкам?

Стандартный ответ от “спеца по 1С” – формируйте отчет “Валовая прибыль”, там все видно…

Однако, этот отчет далеко не всегда то, что нужно. В нем отображается только валовая прибыль (выручка минус себестоимость), а необходимо получить именно чистую прибыль .

Для расчета чистой прибыли нужно учесть расходы:

• Представительские (и это далеко не всегда только “накрыть поляну” :)
• Командировочные (например, выезд для презентации/демонстрации продуктов)
• Коммерческие (например, доставка до клиента за наш счет)
• Налоги (компания же платит налоги, нет?)

И если просуммировать эти затраты, рентабельность сделки может опуститься до нуля или даже “в минус”, хотя по валовой прибыли все Ok.

Как этого избежать?

Нужно отражать расходы с привязкой к заказу/клиенту. Настроить отчеты, чтобы система считала прибыль в разрезе заказов/реализаций/клиентов.

В этом видео:

• Анализ валовой прибыли по заказу с учетом ТЗР
• Отнесение коммерческих расходов на заказ и на клиента
• Формирование чистой прибыли по заказам
• Формирование чистой прибыли по клиентам.

Еще один мощный инструмент управленческой отчетности – прогнозный (управленческий) баланс.

С одной стороны, он выполняет контрольные функции – корректность отражения операций в системе. Можно за несколько минут найти грубые ошибки в учете.

С другой стороны – с помощью него руководитель может быстро оценить возможные проблемы в компании:

• Высокая доля дебиторской задолженности в структуре активов – означает, что растет доля клиентов, которые предпочитают не платить за товары сразу.
  В этом случае, нужно развернуть дебиторскую задолженность по срокам долга – скорее всего будут просроченные долги, с которыми нужно срочно начинать работать.
  Кроме этого высокая доля дебиторки – сигнал к тому, чтобы ужесточить условия отгрузки для ряда клиентов.
• Высокая доля запасов в структуре активов – поводу проверить оборачиваемость запасов. С высокой степенью вероятности обнаружится неликвидный товар. А это повод задать менеджеру по закупке несколько интересных вопросов.
• В балансе одним взглядом видна чистая прибыль на период – в целом по компании и по каждой организации в отдельности.
  Вполне может оказаться так, что прибыль гораздо меньше ожидаемого значения – причины могут быть различные, например, скидки, которыми “разбрасываются” менеджеры.
• Если значение кредиторской задолженности значительно выше остатков денежных средств – это может стать проблемой.
  Например, если поставщики “закроют” отгрузки до момента оплаты долга. Придется срочно подключать кредиты, что в целом снижает доходность бизнеса.

В этом видеоуроке – анализ структуры активов и пассивов компании с помощью типового отчета «Управленческий баланс».

Чтобы демонстрация 1С не происходила “абы как”, в курс “Управленческий учет КА 2.0, УТ 11 и ERP 2.1: Быстрый старт” добавлен еще один модуль, с подробным разбором 14 отчетов:

• Валовая прибыль предприятия
• Валовая прибыль по полностью оплаченным отгрузкам
• Показатели работы менеджеров
• Чистая прибыль по заказам и по клиентам
• Задолженность клиентов по срокам
• Динамика просроченной задолженности
• Платежная дисциплина клиентов
• Платежный календарь
• Отчет по движению денежных средств
• Управленческий баланс
• Оборачиваемость запасов на складах
• Доходы и расходы
• Рейтинг продаж двух периодов
• Сравнение продаж аналогичных периодов